Leitura dos negócios
Três semanasR$ 860- Quinze negócios abertos reconstruídos
- Caderno de leitura com as datas que faltam
- Duas reuniões com o time comercial
- Quadro de etapas em uma página
Cinco serviços da consultoria comercial, em ciclo fechado ou avulsos.
Organograma do comercial com alçadas por valor e por prazo, divisão de contas e a folha de cada função: o que decide, o que registra e a quem recorre.
Quadro das etapas com critério verificável de passagem e responsável, mais a regra de registro no sistema, incluindo a data da próxima conversa em toda linha.
Modelo com escopo, premissas, exclusões e validade, tabela por porte de cliente e faixas de desconto com alçada nomeada.
Base separada por porte, ramo e silêncio, calendário de retomada com textos prontos e a reunião quinzenal de carteira com pauta escrita.
Turma sobre conduzir levantamento, apresentar escopo e responder ao pedido de desconto, com revisão mensal de três propostas enviadas.

Cada bloco termina em um documento que fica com você mesmo que o trabalho pare ali. Abra os blocos para ver o que sai de cada um.
Quinze negócios abertos reconstruídos em ordem, com as datas que existem e as que faltam. Sai um caderno de leitura e uma reunião de duas horas para você corrigir o que entendemos errado.
As etapas que de fato acontecem, escritas com o critério de passagem de cada uma e o nome de quem confirma. Sai um quadro de uma página, que cabe impresso na parede da sala comercial.
Um modelo de proposta com escopo, premissas, prazo de validade e a lista de anexos. Sai o arquivo editável e a folha com as dez perguntas que o cliente sempre faz depois de receber.
A tabela de preços dos serviços, as faixas de desconto por porte e prazo, e quem assina cada faixa. Sai uma folha só, com a data da última revisão no rodapé.
O calendário de retomada da carteira parada, a pauta da reunião quinzenal e o modelo de ata curta. Sai o manual final e um encontro de passagem com quem vai tocar a rotina.
A ordem abaixo é a que costuma funcionar. Dá para entrar em qualquer ponto dela.
Respostas diretas às dúvidas que aparecem em quase toda primeira reunião.
No formato de rotina acompanhada, sim: ficamos ao lado da equipe por um semestre, e nesse período vários negócios chegam ao fim. Nas frentes curtas o trabalho é outro — deixar escrito o caminho e o critério, para que o acompanhamento seja feito por vocês.
Só com autorização e apresentação da empresa. Quando acontece, é por telefone, com roteiro combinado antes, e devolvemos as falas transcritas sem interpretação nossa.
Não. Trabalhamos com planilha quando é o que existe. Sistema ajuda, mas sistema sem critério de etapa só guarda a mesma confusão com mais cor.
Quem responde pelo comercial e as pessoas que conversam com cliente. Em empresa técnica, isso costuma incluir gente de projeto — e é justamente essa parte que não pode faltar.
Reage, e é normal. Por isso a leitura é apresentada como retrato, sem nome de culpado, e a primeira reunião serve para vocês corrigirem o que entendemos errado antes de qualquer conclusão.
O caderno de leitura, o quadro de etapas com critérios, o modelo de proposta, a tabela de preços com as faixas de desconto, o calendário de retomada e o modelo de ata. Tudo editável.
Com essa resposta e mais dez minutos de conversa, devolvemos por escrito o que olharíamos primeiro e em que ordem.
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